Breda in Business 2019

Het was voor de buitenwacht zo’n gelukkig gezin. Hij: een hardwerkende CEO, die zich op interimbasis liet inhuren. Zij: de moeder die veel tijd doorbracht met hun twee jonge dochters. Uit liefde getrouwd en zo op het oog niets te klagen. Maar de waarheid bleek een stuk minder romantisch. Hij werkte keihard, niet alleen overdag maar óók ’s avonds en in de weekenden. Daardoor slaagde hij er niet in om zijn gezin de aandacht te geven. Zijn vrouw kon daar niet mee omgaan en begon het vele geld, dat hij met zijn werk verdiende, even snel weer uit te geven. Ze ontwikkelde een ziekelijk koopgedrag. De GezinsManager De GezinsManager is misschien niet het eerste bedrijf, wat je in een magazine als Breda in Business zou verwachten. Maar toch … lees het cursieve verhaal, dat als een rode draad door deze tekst heenloopt, maar eens. En dan krijg je als ondernemer misschien wel een spiegel voorgehouden. Voor jezélf of juist voor een van je hardwerkende medewerkers, waarvan je merkt dat hij of zij het de laatste tijd wat moeilijk lijkt te hebben. Zou er misschien iets spelen, waar je niets van weet? Gaat het bij hem of haar thuis allemaal wel goed? En, mocht dat niet het geval zijn, zou je er dan iets aan kunnen doen? Het zijn vragen waar De GezinsManager bij wil helpen. “We zoeken de aansluiting bij werkgevers en niet alléén bij de scholen van de kinderen. Voor werkgevers is het van groot belang dat hun medewerkers zich gehoord voelen. Dat beperkt het ziekteverzuim en zorgt voor duurzame werkrelaties.” Dat ging ten koste van de kinderen. Die werden geleidelijk aan méér aan hun lot overgelaten. Ze kwamen te laat op school, vaak zonder eten of drinken bij zich en dat ging opvallen. En dus trok de school aan de bel. Dat was voor hem een confronterend moment maar ook een eye-opener. De kinderbescherming raakte betrokken en verzocht de man de opvoedingstaken over te nemen van zijn vrouw en de kinderen tegen haar te beschermen. Hij wilde er zijn voor zijn gezin en besloot minder te gaan werken. Daarbij kwam hij echter tot de ontdekking dat hij niet meer goed wist wat zijn rol in het gezin was. Hij moest én wilde er zijn voor zijn kinderen, maar had hulp nodig om alles weer op orde te krijgen. Trots Roel Bergmans is oprecht trots op wat hij en zijn team de afgelopen jaren hebben neergezet met De GezinsManager. “Wij hebben een heel ander gezicht aan jeugdhulp gegeven”, weet hij. Roel stapte vanuit een brede achtergrond in de jeugdzorg, met steun van zijn eveneens in de jeugdzorg werkende vrouw, in 2013 in het gat dat hij zag. Hij wist toen al dat hij méér wilde zijn dan een eenpitter. Zes jaar later bestaat het team uit 35 gezinsmanagers, waarvan de helft in dienst. “Dat zijn allemaal specialisten. Ieder op hun eigen vakgebied”, weet Roel. “We hebben ons daarmee weten te onderscheiden, worden gewaardeerd. We pakken de zaken snel aan, bieden hulp op maat én leveren goede resultaten.” De groei lijkt een vlucht te nemen maar mag beheersbaar zijn, want De GezinsManager wil wél de kwaliteit blijven waarborgen. En dat betekent dat er soms even op de rem getrapt moeten worden. Hij klopte voor die hulp aan bij De GezinsManager. Roel Bergmans weet het nog als de dag van gisteren: “Het was mijn eerste zaak, toen ik net voor mezelf begonnen was.” De aanpak van De GezinsManager was ánders dan bij andere instanties: 72 BREDA IN BUSINESS