12 / 160
Adank beseft dat de lokale overheid verschillende
rollen moet spelen: “De ene keer moet je initiëren,
een andere keer faciliteren en dan weer stimuleren.
Wij hebben als Breda onze economische agenda
geformuleerd. Via die agenda willen we ons verder
ontwikkelen als internationale stad met veel aandacht
voor toegepaste technologie, creativiteit en beleving.
We zetten daarvoor verschillende instrumenten
in, van een investeringsfonds ten behoeve van de
groei van ondernemers tot subsidieprogramma’s
voor innovatie. “We werken hard aan de beleving,
bijvoorbeeld in Winterland. En binnen de topsectoren
proberen we werkgelegenheid te stimuleren. Dat
moet geen strijd worden, maar je moet wel goede
vestigingsvoorwaarden hebben.”
Persoonlijk contact
Burgemeester en wethouders hechten waarde aan een
goed persoonlijk contact met de Bredase ondernemers.
Adank: “We doen veel werkbezoeken maar organiseren
ook wel netwerkbijeenkomsten. Het DNA van Breda
wordt mede bepaald door die ondernemers. Wij
blijven graag met hen in gesprek, horen graag wat
ze nodig hebben. Zo hebben we heel veel in start-
ups geïnvesteerd. Die lijnen lopen goed. We kennen
een eigen Incubator voor startende bedrijven. De
vraag komt nu ook om een stapje verder te gaan, om
startende ondernemers die willen doorgroeien meer
ondersteuning en ruimte te bieden. Zo ondersteunen
we starters en zzp’ers via de Groei Ondernemers
Challenge in hun groei.” De gemeente gaat uiteraard
niet álles doen: “De ondernemer moet het voor een deel
zélf doen”, benadrukt de wethouder.
Via de accountmanagers streeft de gemeente ernaar om
de dienstverlening richting ondernemer zo optimaal
mogelijk te laten zijn. “We zijn daar erg actief in”, stelt
Adank. “Ook door middel van trainingsprogramma’s
en welkomstprogramma’s. Acquisitie is eveneens
van belang. “Voor het aantrekken van nieuwe
bedrijvigheid, die nog niet in de regio zit. We zien
bijvoorbeeld dat farmaceuten vaak hun oog op Breda
laten vallen. De goede verbindingen zijn dan een pré.
Er zijn de laatste tijd al heel wat interessante bedrijven
deze kant uit gekomen.”
Nieuwe ontwikkelingen
Adank moedigt nieuwe ontwikkelingen van harte aan.
Zo spreekt hij vol lof over het Futuredome, de tijdelijke
ontwikkeling in de voormalige Koepel-gevangenis.
“Dat gebouw is niet van ons, het initiatief ook niet,
maar we zien dat de ruimte daar heel snel gevuld
is geraakt met kleine, creatieve bedrijfjes. Er is nu
zelfs een wachtlijst. Je ziet op meerdere inspirerende
locaties in Breda dat bedrijfjes van allerlei pluimage
elkaar opzoeken. Waarom zou dat niet permanent
kunnen gaan landen? Alles wat je nodig hebt is een
mix van locatie en enthousiasme.”
Hij hamert nog maar eens op het belang van het
zichtbaar groeien van de werkgelegenheid. “We
hebben nu ruim 99.000 banen. Het zou mooi zijn als
we weer over de grens van 100.000 arbeidsplaatsen
heen gaan. En dan liefst binnen de gekozen
speerpunten, dus in onze topsectoren.” Dat is ook
wel een beetje ‘adel verplicht’: “Breda is de negende
stad van Nederland, een vaste speler in die top 10.”
Toch kan nu eenmaal niet alles, in en om de stad.
Realistisch: “Zo’n Logisitiek Park Moerdijk, dat gaat
duizenden banen opleveren. Dat soort terreinen
hebben we in Breda simpelweg niet. Wij moeten het
hebben van onze bebouwde omgeving. Het plaatje
moet wel in balans zijn.”
Energie
Boaz Adank krijgt telkens weer energie uit zijn werk:
“Wanneer dingen die we met elkaar inzetten lukken.
Kijk naar Winterland. We wilden iets doen in de
binnenstad. Dat was tot op heden nooit duurzaam
gelukt. Nu was het één groot succes. Daar kan men
mee verder. Dat is een heel mooi concreet voorbeeld.
Duurzaamheid is van groot belang. Daar kijken wij
naar en ondernemers ook. Als het niet duurzaam is,
is het niet economisch.” Dat is een uitspraak die stáát.
Tot besluit de vraag wat wethouder Adank over een
jaar graag bereikt zou willen hebben. Hij denkt even
na. Dan: “Dan hoop ik dat we positief beoordeeld
worden, op wat we hebben gebracht. En dat we met
Het Verhaal van Breda een duidelijke positie hebben
weten te verwerven. Dat we zo gezellig zijn, dat weten
we nu wel …”
12
BREDA
IN BUSINESS