44 / 128
B R E D A
I N B US I N E S S
44
P E O P L E P O I N T |
S AM E N WE R KE N A A N UW SU C C E S
De markt verandert continu en om als organisatie
succesvol te blijven is mee veranderen noodzakelijk.
Maar verandertrajecten hebben grote gevolgen voor
zowel het bedrijf als de medewerkers. PeoplePoint hanteert
een unieke aanpak voor een soepele begeleiding naar een
succesvol eindresultaat. Het geheim van PeoplePoint?
Participatief veranderen, met de medewerkers als
centraal middelpunt.
Ondernemen zit bij Michel Heberlé in het
bloed. Hij komt uit een echte Bredase
ondernemersfamilie. Zijn overgrootmoeder
Madame Heberlé was paranormale
gebedsgenezers en had een kruidenzaakje
aan de Ginnekenweg, dat later door de
tweede generatie werd voortgezet op de
hoek van de Ridderstraat - Grote Markt.
Onder leiding van de derde generatie werd
de kruidenzaak omgeturnd tot een moderne
parfumerie. De ouders van Michel hadden
tot 1990 een eigen kapperszaak aan de
Epelenberg. En omdat het bloed kruipt
waar het niet gaan kan startte Michel in
2008 PeoplePoint. Destijds als zelfstandig
consultant en inmiddels is PeoplePoint
uitgegroeid tot een volwaardige organisatie
met tien medewerkers.
HRM PROFESSIONALS
“PeoplePoint richt zich voornamelijk
op fullservice HR-diensten vanuit de
werkgeversgedachte,” vertelt Michel. “We
leveren diverse HR-diensten, waaronder
interim HR-management en consultancy.
Tegenwoordig benaderen we HRM
vanuit een breder organisatieperspectief,
waarbij we ons tevens richten op
organisatieverandering. Verandering is
noodzakelijk om als organisatie succesvol
te blijven. We onderzoeken welke
veranderingen noodzakelijk zijn in het belang
van de organisatie, gelet op omzetgroei
en rendementsverbetering. De uitkomsten
vertalen we naar concrete doelstellingen
en een geavanceerd plan van aanpak,
als basis voor een efficiënt en effectief
organisatiebeleid. Veranderingen gaan
gepaard met allerhande HR-vraagstukken
en dat is precies waar onze kracht ligt.
We benaderen veranderingen vanuit de
medewerkers van een organisatie.”
UNIEKE METHODE
Tijdens zijn dienstverband heeft Michel
verschillende reorganisatietrajecten
begeleid. Zijn ervaring en kennis op dit
gebied hebben geresulteerd in een unieke
aanpak. Michel licht toe: “Ik heb zelf een
onderzoekstechniek ontwikkeld, waarbij
alles draait om een persoonlijke aanpak. Via
een-op-een gesprekken met medewerkers
verzamelen we waardevolle informatie over
een bedrijf. Medewerkers vormen immers
de motor van iedere organisatie. Deze
informatie in combinatie met inhoudelijke
kennis en ervaring stelt ons in staat om snel
PEOPLEPOINT
SAMENWERKEN AAN
SUCCESVOL ONDERNEMERSCHAP