52 / 160
Saskia is een gedreven onderneemster, met
een eigen bedrijf. Ze heeft daarnaast een gezin,
bestaande uit een echtgenoot en twee pubers.
Zoals bij zoveel gezinnen werken zowel zij als haar
partner hard. Dan komt de boodschap: haar man
wil scheiden. Die boodschap kwam onverwacht,
na 19 jaar huwelijk. Ze wilde er niet zomaar een
punt achter zetten. Saskia wilde proberen er in
bemiddeling als twee volwassen mensen uit te
komen. Al snel bleek dat zowel de emoties als
de belangen teveel uit elkaar lagen. En daarbij
speelde ook het zakelijk belang een rol, vervolgt
ze. Ik heb een VOF en mijn zakenpartner vroeg mij
hoe ik het allemaal ging regelen.
Huwelijkse voorwaarden
Saskia kwam snel in actie. Ik ben de huwelijkse
voorwaarden, waarop wij getrouwd waren,
gaan duiden. Ik wilde de consequenties in
kaart brengen, weten wat dit voor mij zou gaan
betekenen. Ze was op zoek naar geruststelling.
Een bevriende advocate zette haar op het juiste
pad. Ze had behoefte aan advies en klopte
daarvoor aan bij Marjon Habets. Die nam de
rol van coach in bemiddeling op zich en merkte
al snel dat bemiddeling voor Saskia niet ging
werken. Mijn cliënte was totaal niet voorbereid
op een scheiding en de gevolgen daarvan. Haar
partner was al een stap verder. Die had hun relatie
al afgesloten. Zij was juist verdrietig, had geen tijd
gehad om alles te verwerken.
Bij de notaris werd allereerst het zakelijk
belang veiliggesteld. Er bleek bij de notaris
al een vaststellingsovereenkomst te zijn,
vertelt Marjon Habets. Dat is best bijzonder, al
voordat het echtscheidingstraject inging. We
hebben afgesproken hoe we met de huwelijkse
voorwaarden om zouden gaan. Saskia wilde
nadrukkelijk geen vechtscheiding. Het was haar
doel om in onderling overleg tot een regeling
te komen. Ik werd gehoord, had iemand die er
voor mij was. Het meest voor de hand liggende
scenario was een overlegscheiding, met allebei
een eigen ondersteuner én een coach, in dit geval
Ingeborg Sandig, (o.a. voor het kinderstuk). Een
overlegscheiding biedt veel ruimte voor emotie
en de ondersteuning bood Saskia houvast. Er
volgden een aantal intensieve sessies, in een
vrij kort tijdsbestek. Die sessies waren heftig en
noodzakelijk, voelt Saskia nu.
Overlegscheiding
Door te kiezen voor een overlegscheiding
kon Saskia slagen maken die zakelijk gezien
verstandig voor haar waren. Ook al was ze daar
emotioneel misschien nog niet aan toe, weet
Marjon Habets. Eén van de zaken die voorbij
kwamwas de mogelijke verkoop van het huis.
Saskia wilde graag dat de kinderen daar konden
blijven wonen. Dat gaf haar rust. Haar ex-partner
wilde het huis verkopen. Saskia vroeg zich af
of ze het huis kon behouden, door middel van
financiering, vertelt Marjon Habets. We hebben
toen een plan gemaakt en zijn daarnaar gaan
handelen. Ze nam haar cliënte daarin mee. Die
vertrouwde blind op haar. Marjon keek écht
voor mij en pakte het momentum toen het er
was. De snelheid waarmee geschakeld werd was
cruciaal. Daardoor kun je een deal maken, die
later misschien niet meer had gekund, stelt de
gelouterde advocate.
Beste optie
Saskia had baat bij de keuze voor een
overlegscheiding: Ik ben blij dat ik er zakelijk niet
onder geleden heb, kijkt ze terug. Marjon Habets
vult aan: Dit was echt de beste optie. Een mislukte
bemiddeling leidt altijd tot ernstige schade. Het
verhaal is niet af als de scheiding rond is, ook niet
wanneer je voor een overlegscheiding kiest. Maar
de acceptatiegraad van zelfgemaakt afspraken
is groter. Je krijgt inzicht in elkaars gedrag. Het
hele traject duurde nog geen half jaar. Saskia
hield, ondanks alle emoties, haar hoofd koel op de
momenten dat het erom ging. Dat is de kracht van
ondernemers, weet Marjon Habets. Die blijven
bij de les. Die blijven niet lang stilstaan, maar
gaan zaken doen. Ik vind het knap hoe Saskia het
als strateeg heeft gedaan. Saskia deelt die trots.
Marjon sprak de ondernemer in mij aan. En dat
pakte goed uit. Ik haalde een week na de scheiding
mijn grootste opdracht binnen.
“Ik ben blij
dat ik er
zakelijk
niet onder
geleden heb”
52
BREDA
IN BUSINESS